门户之变 游戏产业人事更迭风云录国际篇

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跳槽这点事儿

无论国内还是国外，跳槽问题折射出的往往是投资者、管理者与研发者之间的矛盾，而这一矛盾主要又体现在利益分配上。美国证券委员会曾经公布过艺电公司管理层2003年的一份收入表，其高层管理人员的平均年薪加分红在100万美元左右，同时还持有公司的数十万股票。而美国绝大多数游戏研发人员的年薪在10万美元以下，只有极少数人能够达到30万美元。收入差距如此悬殊，游戏研发人员的地位可见一斑。

　　在国外，离职员工往往需要遵守相关的竞业禁止协议，例如在特定期限内不能向新雇主泄露商业机密，或是不能加入竞争对手的公司，这令挖角和跳槽的成本大大增加。因此，国外公司之间的人才争夺战，大多是通过并购的方式展开，而非暗地挖角。不过，必须牢记的是，竞业禁止保护的是行业的健康发展，而非资本的利益，更不能用它来对付个人。无论何时何地，在资本与权力的共舞下，个人的力量总是显得极为渺小而脆弱。

不服天命：特里普·霍金斯Trip Hawkins

1991年离开美国艺电，创立3DO

特里普·霍金斯

你能否想象，亨利·福特会离开创办数十年的福特汽车公司，转去成立一家新的汽车公司？或是沃特·迪斯尼放弃风靡全球的米老鼠和唐老鸭，重新开辟一个新的卡通王国？亨利·福特和沃特·迪斯尼都是特里普·霍金斯心中的偶像，而他却做了这两人从未做过的事：当自己创立的公司如日中天之际，抽身离去，从头开始创业。

特里普·霍金斯毕业于哈佛大学和斯坦福商学院，虽然选择了一条经商之路，可他从小就对稀奇古怪的电子设备很感兴趣。1970年代初在斯坦福商学院就读时，他曾经编写了一个程序，模拟1974年的超级碗橄榄球决赛，程序计算出的结果是迈阿密海豚队以23比6战胜明尼苏达，而实际战果是迈阿密以24比7取胜。他还编写了一个统计预测模型，将电脑行业的各种资讯输入其中，例如英特尔第一个微处理器的诞生、美国第一家电脑零售商店的开张等，最后算出自己将在1982年创办一家电脑公司。

果然，1982年2月，霍金斯在一家小餐馆里结识了Sequoia Capital风险投资公司的总裁唐·瓦伦丁。后者很赏识霍金斯的才能，鼓励他自主创业，并答应把Sequoia Capital的闲置场地借给他作为初期的办公场所。5月，霍金斯用20万美元起始资金创办了一家叫做“Amazin' Software”的公司，这就是美国艺电（Electronic Arts）的前身。

在借来的办公室里，霍金斯起草了一份商业计划书，这份计划书为新公司制定了两个目标：一是开发能够推动个人电脑向家庭普及的软件；二是在六年内将公司发展到10亿美元的规模。当时看来，这两个目标遥不可及。而霍金斯却凭借他对市场的良好嗅觉以及高超的商业天赋，不仅将艺电从一家不起眼的小公司扶植为一家上市公司，还为起步阶段的美国电脑游戏业打造了一条成熟的产业链。成立12年后，艺电终于达成了10亿美元的目标，如今的它已是全球最大的游戏软件发行商，2010财年的营收高达36亿美元。

1991年，美国艺电在纳斯达克挂牌上市，霍金斯却在此时选择了离开，重新启程，开始自己的第二次创业，创办了3DO公司。这一次，他把目标锁定在家用游戏主机上。