呢?本次我们采访到了Linkeye的COO王华文。
王华文毕业于武汉大学，曾在中国移动任职，经历销售、市场运营和服务管理岗位历练;后加入纷享销客，为上海创始团队成员，参与负责公司销售体系、培训体系和客户成功体系的搭建，一年之内团队由8人成长到400人的规模。后来加入天易科技，在行业研究和销售服务管理岗位上工作了一年。到现在为止，他经历过智慧城市、互联网、汽车金融等多个行业多个岗位。去年他接触到区块链的概念，与Linkeye创始人徐磊是同一届的校友。
王华文介绍，总体来说新的白皮书还是保持原有的商业模式，即通过区块链在联盟成员间共享失信人名单，将各个征信数据孤岛串联起来，形成真实可靠、覆盖面广的全社会征信数据库，完善社会信用体系。第一个阶段Linkeye将专注于收集黑名单数据，第二阶段进入白名单数据，再往后将个人征信扩展到社会的其他方面，如企业级应用领域等。
除了中国市场，新白皮书强调了东南亚、欧洲市场的重要性以及他们在这方面的开拓。东南亚人口6亿，但居民拥有信用卡比例很低，平均水平仅为5%左右，而美国则达到了80%。同时，官方征信机构覆盖的人群数量极少，而该区域人口的消费信贷意识较强，以越南为例，虽然越南的手机普及率很低，但40%的手机销售都是通过分期完成的，信贷需求极其旺盛。
欧洲则是世界消费信贷市场最重要的力量之一，其消费金融市场占全球市场份额的1/4左右。虽然近些年由于2008年的金融危机、2009年的欧债危机等，使得欧洲的消费信贷市场发展有所停滞。但随着汽车金融的崛起，欧盟28个国家2015年的消费信贷余额约为1.12万亿欧元。总体来说，欧洲消费信贷市场规模巨大，目前也正在金融复苏过程之中。
“在我没加入Linkeye之前，就做过金融相关行业的调研，我感到至少在中国，对征信、黑名单是有刚性需求的。前段时间到欧洲做交流，发现这样的需求在那里也存在，加上东南亚，这几个地方都可以考虑落地。”
新白皮书还更新了项目的进展情况。王华文介绍，这要从两个层面来理解，一个是集团层面，一个是Linkeye项目本身的层面，两者是互相关联在一起的。从集团层面来说，Linkeye隶属于神州数字集团，这是一个上司公司，3年前就开始布局区块链行业，在公链方面有Achain，数字钱包方面有KCash，往上还有一些交易所;目前已经成功在波多尼克和卢森堡注册银行，拿到了牌照。之后准备扩展基于Achain上的各种项目，Linkeye就是其中重要的一个。“集团整套布局是希望在区块链这个朝阳行业有长期发展，而不是点一把火就没了，面对广阔的前景现在需要做好布局，保障长远的发展。”
第二是Linkeye项目本身。目前Linkeye准备在各个市场进行推广。东南亚方面开始和一些本土机构建立合作关系;欧洲方面现在已经是cryptovalley的一员，希望和瑞士加密国合作，但是目前合作的方式还在探索之中。在北美，他们注册了银行牌照，未来也会做一些推广工作;在中国，和一些知名信贷机构建立了合作关系。
无可否认，集团给项目注入的资源是不可忽视的，这也是王华文认为他们的优势所在。
首先，他们拥有区块链技术的积累。集团从3年前就开始布局区块链，从技术方面真正的一步步探索下来，包括建立公链等，不只是停留在概念。
其次，Linkeye的团队独特的地方在于，同时具有区块链和信贷行业的从业经验，团队里有相当一部分人员来自快惠金服，拥有技术、行业理解、资源上的优势。“能把两个行业整合在一起，不是所有的企业都能做到的。当然像一些巨头如BAT、中信银行等有，但对普通企业来说我们有比较大的优势。”
一个大家关心的问题是，加入一些中心大机构如央行、银行成立联盟，那么他们会不会有很大的竞争压力?王华文认为，每个行业都会有自己的竞争，“太阳底下没有什么东西是新的”。无可否认，目前中国最强的征信机构是央行，但是目前没有看到他们有明显的进度。“我个人感觉这个事情难度还是比较大，因为机构利益分配和协调不是简单的事情。”
而且，小公司、民间机构，并不一定就没有竞争力。以他们在法国、东南亚等地区的观察，他们发现，在中国和其他地方不一样的地方是权力比较集中，“如果法国也出台类似政策，光讨论就能讨论2年，而中国要是出政策明天就能执行”。像这些地方，没有强权机构来推动，所以民间公司占据了征信数据的很大一部分，“民间机构、公司还是能够整合资源、有发展空间的。”
目前Linkeye最核心的部分，要数黑名单数据了。目前Linkeye黑名单数据的来源包括3部分，首先是一些银行信贷机构，包括中国互联网金融机构等的数据;其次是官方机构如中国证监会、政府的和法律相关机构公布的数据;第三是市场上也有很多征信公司的数据。Linkeye给他们提供一个联盟链，只要接入，数据就能够产生价值，将来还会有更多机构接进来，没有限制。
谈到数据不得不考虑数据隐私和数据合法性，加入A公司直接将手头上的数据给到B公司，那么这样会有侵权问题吗?王华文称他们在这方面遇到的问题不多，因为大多数成熟国家都有相关法律，首要的前提肯定是符合当地法律，在合法情况下运作，因此他们在落地时会和相关政府机构做一些相关工作;其次要看数据的类型，是公开数据还是隐私数据，例如某个借款人首先要和联盟链合作伙伴签订协议，授权他们查询相关征信数据才能进行下一步操作。“整体来说问题不大”。
总体来说Linkeye是以在新加坡注册的非盈利基金会形式进行，基本模式是研发token，查询数据时需要token进行支付，平台从其中抽取一部分，抽取的费用会冻结两年，之后会释放出来，让token有流通和循环过程，以维持平台运营。
只要引入代币形式就会有二级市场的代币价格涨跌，那么这会不会对项目本身带来影响呢?王华文认为影响肯定是有的，但是不大。因为项目本身在设计的时候就考虑到了“可持续性，首先是行业可持续，金融行业已经存在了好几百年，只要行业还在，机构就有需求;第二是运营团队的可持续，当底层技术平台研发得差不多的时候，按照规则平台运营团队将不一定是Linkeye基金会本身，有可能是联盟链自主治理，意味着系统是可以交出去自运转的;第三，体系可持续。代币冻结两年的设计，也是为了保证循环和流通。“代币只是作为一个商品交换的工具，也许价格波动会有影响，但是我认为整体不大。因为重要的是平台本身的机制，当机制完善，币只是其中很小的工具而已。”
今年，Linkeye的目标是在全球主要区域做项目推广，连同公关、运营一起在各个市场落地。2018主要将数据接入机构，初步建立黑名单数据系统，目标是合作机构达到300家，黑名单数量达到1亿，查询次数达到每月90万以上，同时也不断完善技术平台;2019年开始进入白名单业务。
团队也有招聘需求，因为团队和信和云人员有很多共用，虽然有全职技术研发人员，但因为整个中国市场区块链技术人员寥寥无几，其实也不多，所以他们希望能够吸纳更多技术、运营等领域的人才，以及欢迎银行、征信行业的大咖互相交流、对接资源。
